現(xiàn)如今，混凝土鋼化地坪發(fā)展速度驚人，可在發(fā)展過程中，地坪施工商會(huì)面對(duì)一系列問題，由于發(fā)展速度快，工程跟單、打樣、施工管理、結(jié)賬等都是老板親力親為，嚴(yán)重制約了地坪企業(yè)健康發(fā)展。粗放的開拓混凝土地坪市場(chǎng)，不利于地坪商在此行業(yè)長期發(fā)展，直接影響到材料商下線客戶的穩(wěn)定性。那么如何管理如何操作呢？本人總結(jié)下面四點(diǎn)：

   一、勤奮

    毋庸置疑，施工隊(duì)伍必須是勤奮勤快，隊(duì)伍中有一個(gè)懶惰的，就影響到整個(gè)施工隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)這類人，在警告依然如此直接剃之。每個(gè)工地可安排施工隊(duì)長，不勤快的人是辦不好事情，更談不上當(dāng)施工隊(duì)長，要以身作則，親臨現(xiàn)場(chǎng)，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)，爭(zhēng)取做到不反工不耽誤工程進(jìn)度，方能服眾。

  二、團(tuán)結(jié)

   隊(duì)伍中行動(dòng)要協(xié)調(diào)、合拍，要勤快，不互相扯皮，不勾心內(nèi)耗、不抱旁觀者心態(tài)，特別領(lǐng)導(dǎo)班子不好，工人多不但沒有用反而有害。

  三、規(guī)定好的習(xí)慣或者作風(fēng)

   好的施工隊(duì)伍當(dāng)然有好的習(xí)慣。這樣才能施好工，施出好的鋼化地坪。好的習(xí)慣延傳給新的員工，延傳給甲方，言傳給新的客戶。好的作風(fēng)首先是不叫苦，對(duì)特殊混凝土區(qū)域要特殊施工工藝，不能一成不變，一種工藝做到底。好的施工習(xí)慣要把細(xì)節(jié)做好，不能急躁，更不能怠慢每個(gè)施工細(xì)節(jié)，在不抱著趕工程進(jìn)度情況下做好每個(gè)細(xì)節(jié)工藝。特別對(duì)待新來的員工，不僅對(duì)生活上照顧，一定要讓其體會(huì)怎么操作機(jī)器，知道了怎么施工，不要怕別人學(xué)會(huì)，要有成就別人的思想意識(shí)。

   對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子特別要求，只有領(lǐng)導(dǎo)班子有好的作風(fēng)和習(xí)慣，才能帶動(dòng)隊(duì)伍，才能有資格勸說員工，比如施工保護(hù)膜，沒有使用完就隨手丟棄在工地等。關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子，強(qiáng)將手下無弱兵，領(lǐng)導(dǎo)班子是什么樣的習(xí)慣，隊(duì)伍就是什么樣的。即使新建的施工隊(duì)伍或者基礎(chǔ)較弱的施工隊(duì)伍，也會(huì)很快建立起正規(guī)式的施工隊(duì)。

  四、樹立榜樣

  利用樹立榜樣加以機(jī)制激勵(lì)，把較好的師傅們抽到工地比賽，提高向心力，帶動(dòng)員工對(duì)技術(shù)要領(lǐng)的見解和探討-----有一批過硬的施工技術(shù)員，加上好的習(xí)慣，就可以無敵于混凝土鋼化地坪屆了。

  五、建立績效管理制度

  俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，根據(jù)自身情況，從普通員工到公司管理層，設(shè)計(jì)合理的kpi管理制度，通過制度管理，控制工程每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到具體事情，具體負(fù)責(zé)人，通過績效管理，將個(gè)人利益同公司利益聯(lián)系到一起，提高員工的凝聚力。